于寶年，現任中國水電一局二公司副總經理兼RM項目負責人。他先后參加了大連碧流河引水工程、延安西市路隧洞工程、大朝山水電站、昭通高橋電站、金安橋水電站、文山八寶水庫、糯扎渡水電站、梨園水電站、印度尼西亞白水電站和帕卡特電站、重慶蟠龍抽水蓄能電站、TB水電站、昆明市?？诤映隽魈嵘こ?、昌都市芒康縣日瓦村至縣道524段項目交通工程、RM水電站導流洞土建及金屬結構安裝等工程建設。

TB項目——完美履約

“聽說沒，咱們項目部新調來一個項目經理！”

“誰呀？”

“聽說是干過大項目的，還在國外項目當過項目經理呢！”

“于經理！”兜兜轉轉十年，我們又回到了一個項目部，“是呀！十年前我們都在梨園項目部，現在又都來到TB項目部，我們這就是緣分”！

回想起TB導流洞施工過程時的艱難，對于于寶年來說，真的是一把“辛酸淚”，那時候他沒有睡過一個完整覺，沒吃過一頓完整飯，時常是忙的忘記了吃飯，他從開挖跟蹤到襯砌。記得是導流洞開挖遇到了棘手的地質問題，隧洞地質條件差、全洞處于弱風化至微風化的塊狀輝長巖中, 洞室地質構造條件以陡傾角的節理裂隙為主，間有斷層發育，隧洞圍巖遇水泥化嚴重，施工通道受限，安全隱患突出，對施工安全造成極大威脅，施工難度極大。經驗豐富的質量負責人面對這些問題也皺起了眉頭?，F場作業人員不敢進入工作面，眼看著工作面就要停工了，于寶年不服輸的犟勁又再一次上演，他帶領項目部青年骨干連續幾天在工地上摸爬滾打，反復現場勘驗，多次修改、制定了標準化作業指導書和工法，各工作面均采用手風鉆鉆爆法作業，按設計輪廓線進行周邊光爆，二類、三1類、三2類圍巖段采用全斷面法進行開挖；四類圍巖采用中導洞法進行開挖；五類圍巖及不良地質洞段采用“核心土”法施工(預案)，施工中遵循“短進尺、弱爆破”的原則，兩側開挖視地質情況，先開挖軟巖、后開挖硬巖，確保施工安全，有效解決了開挖掉塊、錨桿孔榻孔、邊墻松弛變形垮塌等問題。他的這些做法屬實地給現場作業人員吃了顆“定心丸”?，F場作業人員對于寶年佩服得“不要不要的”。

導流隧洞地質條件復雜、施工干擾大，且受疫情影響推遲開工近3個月，這使原本就很緊張的工期變得更為緊迫。但于寶年倔強的脾氣硬是，“一天不耽誤、一天不懈怠”，緊抓安全、質量、文明施工及進度履約，圍繞“2021年11月大江截流”目標不動搖，8個月完成了兩條導流洞65.8萬立方米的開挖支護任務；10.5個月完成了兩條導流洞2.86千米長的邊頂拱襯砌施工，混凝土澆筑高峰期更是達到了2.8天/倉；18個月完成左、右岸壩肩的開挖施工，工作面提前進行移交。最終歷經19.6個月、比合同工期提前12天完成工程建設。在2021年10月19日，順利實現導流洞分流過水！

TB導流洞工程完美落幕！項目實體工作進入了尾工收尾階段。此時也是檢驗項目創效盈利的階段，于寶年不敢放松，帶領全體人員加班加點處理變更索賠，找依據，查補遺漏。該工程建設過程中，自2014年8月進場以來，從中路溝、托巴溝渣場排水隧洞及防護工程，到2017年500kV開關站土建工程，再到2020年導流隧洞及大壩岸坡開挖與支護工程，先后共承建了13個合同標段施工生產任務。在他的帶領下，施工現場多個工程部位被業主授予樣板工程稱號?？偨Y形成并獲得QC成果6項、國家實用新型專利4項、華能瀾滄江樣板工程6項；榮獲迪慶藏族自治州總工會和托巴水電站工會委員會聯合頒發的2021年托巴水電站“當好主人翁 建功新時代”主題創優立功勞動競賽先進集體榮譽稱號；榮獲2021年度托巴水電站工程建設“大黨建先進集體”榮譽稱號；托巴項目部榮獲2021年度公司“先進項目部”榮譽稱號。他本人榮獲2019年度公司項目履約突出貢獻獎；2020年度公司科技進步三等獎；2021年度公司項目履約突出貢獻獎。

在托巴項目完美履約的同時，于寶年又帶領項目團隊緊抓市場開發工作。重點跟蹤羅泊河水庫后續工程，持續關注瀾滄江、金沙江流域、RM、 旭龍、GS等水電站主標項目招標動態。積極抽調30人跑步進場新開工三個項目（GS、云龍、羅泊河），用僅僅9天時間籌建GS項目辦公及生活營地，干出了“電建速度”，得到業主、監理等單位一致認可。

RM項目——成于實干

在祖國的大山峽谷經歷近30年的打磨后，年近五十的他毅然踏上了奮戰雪域西藏的戰場。

接到RM中標通知書時，于寶年第一時間進藏，自進藏后，他就不顧個人高原反應，始終靠前坐鎮指揮，隨著項目緊鑼密鼓地開工，他顧不上自己膽囊息肉、心絞痛等病痛，在雪域高原氣候最惡劣的條件下，全年堅持在崗365天。

他和團隊創新工作思路，充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的老西藏精神，努力克服藏區項目存在的諸多因素影響，面對系統施工用電未接通、上游工作面道路不通、施工材料無法運輸、柴油炸藥供應受限、施工便道修筑條件艱險等種種挑戰，不等不靠，多想點子、多措并舉，采取舟船運輸機械設備及主材、利用踏勘便道人工背運材料、長距離泵送柴油等方法保證設備材料供應，竭力為上游工作面創造施工條件，搶抓施工生產，實現了1#路隧道進出口工作面同步施工，確保了工程進度。

1#路隧道上下游提前303天貫通、提前265天實現全線貫通，2#索道橋提前兩個月通車，1601#路隧道提前344天開挖支護完成，提前完成了業主工期調整要求，為導流洞工程施工打下了堅實的基礎。他的創新精神與實踐成果成為了一局人逢山開路、遇水搭橋的生動體現。

該工程建設過程中，項目部榮獲如美建管局頒發的開挖工程“樣板工程”榮譽稱號、1#公路路面“樣板倉號”榮譽稱號；榮獲建管局頒發的“拼搏四季度 奮力開新局”勞動競賽先進集體榮譽稱號；2022年4月，榮獲西藏自治區總工會“工人先鋒號”榮譽稱號;于寶年也榮獲水電一局“優秀項目經理”、中國電建“優秀項目經理”榮譽稱號。

深耕水電工程管理領域的于寶年幾乎對所有類型的工程選址、地質應對、施工用料、工程技術、經營管理等都了熟于心，對自己分管領域的各個環節也始終親力親為保證成果落地見效，如此實干的作風養成于每次步入新征程的“歸零”心態。他經常說：“搞工程要實事求是，就要吃得了苦，無論干什么都要把自己沉下去?！睌凳耆缫蝗盏某恋砼c腳踏實地的堅守，讓他練就了一身水電工程建設管理的真本領。他用實際行動詮釋了：事業始于夢想，成于實干。

家人——深感“慚愧”

思親之情，人皆有之。對于我們身處一線工地的人來說，更是如此。春節又快到了，他又一年多沒有回家了，他也想念年邁的父母和家里的妻兒，很想回家看看。但是項目正處于關鍵時期，而且現場人手不足，作為項目經理，他深知利害關系，所以他毅然將一切精力投入到工作中。下班后的閑暇之余，不管多累，他都會與80多歲的雙親視頻聊天，盡管他們是各說各的，當看到父母慈祥的面容時，他頓感一天的疲憊全部消散了。

直到那天，任憑他撥打了多少次父母、妻子的視頻電話，家里都沒有人接聽。他慌了，難道家里出了什么事情么？內心的忐忑，讓他久久不能平靜下來。妻子的電話終于打來了，他迫不及待地詢問著家里出什么事情了，妻子吞吞吐吐，在他再三追問下，終于說了實話：“咱媽得了重病，家里人都不讓我告訴你，怕影響你工作，但是不告訴你，我又怕你說我，我覺得你有權利知道這事，不應該瞞著你。咱媽不知道自己得病的事情，騙她說是氣管炎，住院打幾天針就好了，咱媽抓著我的手說，千萬別告訴寶年，讓他安心工作，住幾天院就好了。怕你惦記她，影響你工作?！?/p>

聽了妻子的一番話，堅強的他落淚了，回想起自己這么多年一直在外工作，很少能陪伴父母和妻兒，每年在家的時間屈指可數。作為兒子，在母親病重的情況下，卻不能守在身邊照顧，他是“不孝順”的；作為丈夫，在愛人最需要他來支撐整個家的時候，卻不能為家里分擔一絲困難，他是“不稱職”的丈夫；作為父親，在孩子最需要爸爸疼愛的時候，卻不能照顧自己年幼的孩子，他是“不合格”的。

這時，現場調度來電話了，打斷了他的思緒，立即收拾好心情。電話那頭說，“泵管堵了，眼看就要封倉了”?！澳銈兿葎e慌，我來處理”。他急忙拿起手機聯系拌合站和技術人員去現場解決，這邊剛安排布置好工作，電話又響了，“領導，材料還沒拉來，我們催了幾次，也沒效果，想請您幫助協調解決？”“我知道了，我馬上協調處理?！币贿呁さ刈?，一邊有條不紊地接電話，安排部署各項工作，這幾乎是他的工作常態。面對施工安全和生產進度雙重壓力，他毅然決然地選擇留守崗位，奮戰一線。作為一名共產黨員，他不忘初心、牢記使命，以“不孝”盡大孝的情懷堅守崗位，他是值得敬佩的；作為一名一線領導干部，他舍小家為大家奔赴在施工一線，他是好樣的。正是這樣，他用自己的實際行動樹立了一個合格的“不忘初心、心系一線”的黨員干部新形象。

他常號召：“是黨員，就要到最艱苦的地方去！是黨員，哪里有困難就扎根在哪里！是黨員，就要為群眾辦實事！”

于寶年同志用自己的實際行動踐行了“以夢為馬、不負韶華、奮斗為本、水電人生”的錚錚誓言!