中國電建2023年年中工作會議勝利召開，全面深刻盤點上半年“答卷”，系統部署一系列精準措施。公司多家子企業主要領導結合企業實際談思路、說打算，錨定目標抓落實，奮力迅跑決戰決勝“下半場”，堅定不移地將集團工作部署貫徹到底。

多措并舉提質效保增長

行至半山不止步，一張藍圖繪到底。大家一致表示，公司年中工作會議曬成績、亮短板，明方向、列任務，是在實施“十四五”規劃承上啟下之年時間過半之際召開的一次十分重要的會議。為子企業注入了發展的強心劑，提供了跑“贏”下半場的“良方”，廣大干部職工倍受鼓舞、倍感振奮、倍增信心，也深感使命光榮、責任重大。

公司總工程師，西部區域總部黨委書記、總經理張建文表示，下半年，西部區域總部將聚焦市場營銷、投資管理、履約監管“一主兩輔”職能，在深研戰略、服務戰略中抓緊抓牢市場機遇，促進各類戰略合作協議轉化為高質量訂單。創新商業模式，積極搶抓優質清潔能源開發資源，全力推動水利水電、引調水、城市更新、交通基礎設施等重大項目落地實施，加快打造千億級局部市場，鞏固西部區域市場營銷基本盤，強化協同營銷理念，開創具有西部特色的市場營銷新局面。

水電一局黨委書記、董事長閆英才表示，將全力以赴做好“拓市場穩經營”這一生命工程，織密各層級營銷網絡，全面發力、搶抓高質量訂單，落實重大專班責任、推進重大單項落地，深耕區域市場、聚焦戰略客戶，完善國際營銷體系、提升合同轉化能力，實現營銷創效。堅持眼睛向內、管理挖潛，將年度重點工作再細化再分解、定人定責定獎罰，列出清單、掛圖作戰，以目標倒逼舉措、以責任推動執行、以獎懲強化成效，確保實現高質量穩增長。

水電四局黨委書記、董事長徐銀林表示，圍繞當前高質量發展的堵點和難點，將堅持多元發展，優化市場布局，堅持重點營銷，鎖定優質項目，堅持創新開拓，升級商業模式。集中力量抓好前期策劃、資源配置、現場組織、過程管控、經濟效益。不斷提高全要素生產率，不斷提升成本管控能力，不斷高效開展變更創效，不斷促進資產增值效能。持續健全現代企業制度，推進管理機制改革，持續完善體系化管理，持續推動數字化發展。注重合規經營，關注“兩金”壓降，重視項目風險。抓實黨建凝心聚力，持續深化全面從嚴治黨。

水電五局黨委書記、董事長賀鵬程表示，下半年，將以統籌推進“五位一體”立體經營體系建設為總牽引，以“五轉五提”為總抓手，聚焦主責主業，激活源頭穩增長。全力以赴拓展市場，積極穩健實施投資，增強穩增長動力。夯實內控管理，多措并舉提質效。持續加強項目精益化管理，扎實開展提質增效專項行動，持續加強風險防控。穩健布局海外，堅定信心優國際。深化改革創新，大力推動科技創新，加快推進數字化轉型。突出保障引領，凝心聚力強黨建。

水電七局黨委書記、董事長張橋表示，將以打造“具有全球競爭力、具備全產業鏈掌控能力和掌握關鍵價值環節的綜合型龍頭企業”為發展定位，將高質量發展理念貫穿各項工作全過程，堅持以市場為著力點，獲取高質量訂單，堅持以項目管理為切入點，提升經營效果，打造放心、省心、開心的“三心工程”，堅持執行為要，確保層層落實。全力構建“產業發展協調、區域優化協同、訂單優質充裕、管理技術先進、經營質量優異、履約品質過硬”的高質量發展新格局。

水電十四局黨委書記、董事長王曙平表示，下半年，將緊緊圍繞高質量發展要求，嚴格落實“一把手”抓“一把手”工作要求，層層壓實責任，以“三檢視三克服”作為深化主題教育的檢驗標準。著力破解資產經營難題，遏制“兩金”增長幅度，增強開源節流。持之以恒抓好項目履約管理，全面統籌項目策劃和實施。持續完善考核激勵約束機制，加快推進高水平科技創新，選樹一批優秀科技人才。扎實做好重大事故隱患專項排查整治，從緊從嚴、從細從實全面抓好安全生產各項工作。

電建鐵路公司黨委書記、董事長厲建平表示，將聚焦“一利五率”實現“一增一穩四提升”要求，堅定信心做大做強“城”的市場，聚焦重大戰略區域，全力推動軌道交通市場營銷。全面抓好項目履約管理，建設標準化施工現場、推行標準化施工工藝，打造標準化電建工地。及時掌握工作動態、完善推進計劃，實現資產盤活和資金回籠。持續深化科研創新，提高科研成果轉化。持續抓好黨的建設各項工作，持續推動“共建聯控”工作，著力推動黨建工作與生產經營深度融合。

全力以赴拓市場穩經營

緊緊圍繞集團“水、能、砂、城、數”業務布局和工作會安排，在當下加速沖刺、讀秒沖線的關鍵階段，全面吹響錨定目標、加速追趕、搶先爭優的“沖鋒號”，聚焦搶訂單、保營收，全體上下勇實奮進、拼搏超越，為奪取全年目標任務不勝不休。

南方區域總部黨委書記、總經理潘繼錄表示，下半年，將持續鞏固深化前期高端對接成果，積極發揮集團“水能砂城數”核心優勢融入廣東發展大局，與集團成員企業一道，全力確保年底將廣東打造成為集團第一個“千億級”局部市場目標提前實現。圍繞多開發大項目、多簽約好項目，統籌謀劃南方區域“百億”訂單，組建重大項目工作專班，壓實到人、壓茬推進，高效發揮區域集成化作戰優勢，確保推動一批重大項目優質項目在南方區域落地實施。

華中區域總部黨委書記、總經理蹇尚友表示，講話中進一步明確區域總部“一主兩輔”的職能定位，為我們下半年工作指明了發展的方向和路徑。下半年將進一步深化區域市場研究，梳理形成近、中、長期重點項目清單，主動向成員企業提供全面、專業的市場信息，突出價值創造。進一步充分發揮區域營銷“指揮員”作用，推動營銷成果轉化。建立領導班子包保重大項目工作機制，下沉省級總部一線，督導推動重大戰略項目落地和重大市場營銷兌現。加強砂石銷售研究工作，建立完善砂石營銷體系，強化市場銷售策劃。

水電十一局黨委書記、董事長張玉峰表示，將牢牢把握高質量發展要求，對外“強拓市場”，對內“狠抓管理”，堅持強拓市場不松勁，力爭成為集團“千億”級局部市場的骨干企業和主要力量；堅持狠抓管理不懈怠，將創效增利作為各項工作的重中之重；堅持國際優先不動搖，將國際業務打造成為規模重要的增長極、利潤的壓艙石；堅持改革創新不停步，重點推進科技創新和數字化轉型；堅持嚴防風險不含糊，堅決不能出現重大風險和顛覆性風險；堅持強化黨建不偏向，政治站位再提高、主題教育再加強、黨建質量再提升。

水電基礎局黨委書記、董事長劉建發表示，下一步，將堅持以市場為龍頭，全力搶抓高質量訂單，聚焦公司戰略主攻方向，基礎主業、涉水業務、基礎設施業務、新能源業務等領域集中發力。強力推動項目策劃、過程監管、分包管理、成本控制、質量管理等工作提檔升級。堅持效益為導向，始終堅持現金為王，全力以赴抓好款項回收、提高資金存量、提升現金流質量。強化“兩金”壓降，加快周轉速度，確?，F金流安全穩定。

華東院黨委副書記、總經理時雷鳴表示，下半年，要聚焦發展、深化變革，夯實企業發展根基，始終保持戰略定力，繼續面向市場和未來，著力加強和培育核心能力。搶抓機遇、勇于破局，全力以赴開拓市場，推動落地重大標志性項目。多措并舉、多點發力，著力提升履約能力。堅持創新驅動、數字賦能，以核心能力提升帶動高質量經營。堅持黨建引領、凝心聚力，扎實推動主題教育各項任務落實落地，扎實推進“雙引雙建”對標提升，持續打造一批特色鮮明的優秀黨建品牌，營造良好發展氛圍。

成都院黨委書記、董事長黃河表示，將抓實生產，以規劃引領創造項目，著重在產業鏈前端孵化項目，毫不動搖做好國家重大水電工程、水利工程的前期規劃設計任務；抓牢項目，重點搶抓已納規項目的落地；抓好服務，力爭在氫能、熔鹽儲能等領域取得突破。強化管理，加快城市化、國際化發展，以優質履約帶動二次營銷，開展精細化報價能力建設；強化創新，著力打造水風光儲國家技術創新中心；強化黨建，切實將上級精神轉化為推動戰略轉型、實現高質量發展的行動指南。

電建水電開發公司黨委書記、董事長、總經理吳旭良表示，下半年及未來一段時期,經營管理提升將是公司治理和運行的主旋律，將聚焦“一利五率”指標，圍繞“五向聚能”戰略實施，結合“十四五”規劃以及年度目標任務，全力抓好工作落實。一要抓增長，推動經營穩中有進。二要抓項目，著重改善管控質量。三要抓“三資”，提升經濟運行效率。四要抓改革，加快轉型整體突破。五要抓風險，保障企業發展安全。六要抓人才，推進一流干部人才隊伍建設。七要抓黨建，凝聚合力強化作風。

電建生態公司黨委書記、董事長劉國棟表示，下一步將認真學習貫徹全國生態環境保護大會會議精神，主動在“深入推進藍天、碧水、凈土三大保衛戰”中展現更大作為。充分發揮平臺優勢，積極參與到跨區域調水、區域性河流開發保護利用等方面的前期工作中，通過為政府提供智力支撐，將技術理念、技術標準融入項目方案策劃設計。堅持技術引領，在土壤修復、綠色礦山等領域快速形成一批可復制、可推廣的重要成果，為公司在市場競爭中搶占有利地位提供有力支撐。

奮楫爭先抓改革激活力

奮戰三季度、沖刺四季度、決勝全年度，以一流執行力答好改革之問、發展之問、職工之問，確保實現公司改革發展質的穩步提升和量的合理增長，為匯聚“中國電建號”巨輪行穩致遠的澎湃力量作出新的更大貢獻。

電建新能源公司黨委書記、董事、總經理李岳軍表示，下半年將著力加大市場拓展和電力營銷力度、管好項目建設生產、守牢安全合規底線、提升資產運營效益。加強項目建設和運營管理，確保即投即產，管理高效。強化制度執行，決策管理，風險評估，堅持依法合規經營。守牢安全發展底線,實現安全生產管理制度標準化、操作標準化、現場管理標準化。優化創新資源配置,加快原創技術策源地建設，激發科技人才活力，提升企業核心競爭力。推動主題教育走深走實，全面夯實黨建基礎，壓實管黨治黨責任。

電建市政公司黨委書記、董事長高宗文表示，將聚焦“一增一穩四提升”目標，強化項目履約能力，健全“經營體系建設”核心工作。聚焦“水能砂城數”戰略布局，以生態環境、軌道交通導向的綜合開發業務推動“水+城”融合發展。聚焦“三個優先”落實實施，持續推動海外業務體制機制改革。聚焦“三能”改革部署安排，做好優秀青年人才重點崗位、重點項目成長鍛煉工作和國內優秀骨干人才輸送海外工作。聚焦科技創新工作要求，加大專業技術品牌創建力度。聚焦黨建引領，深入推進主題教育調研成果轉化運用。

水電十五局黨委書記、董事長梁向峰表示，將立足公司“轉型升級”和“高質量發展”這一組關鍵詞，深入推進任期制和契約化管理，持續優化業績指標精準考核體系，抓實人才建設、財務共享、科技創新、數字化轉型“四個方面”對標一流價值創造行動，落實評價主體多元化和評價內容多維化的“人才積分卡”跟蹤培養辦法，強化新時代干部隊伍建設；緊跟國家重大戰略部署，從領域上、區域上、國際上搶抓高質量訂單，持續深耕水利、水務、水環境治理等核心優勢市場，提升涉水業務市場占有率。

西北院黨委書記、董事長尉軍耀表示，下半年，將著力提升營銷能力和營銷質量，確保實現高質量訂單量質雙升，認真落實國際業務“三個優先”，加大資源投入，加強前后協同。持續完善履約體系建設，優化管控流程，嚴格預算執行，加強分包管理，增強創效創現能力。加大水電、抽水蓄能、新能源等領域重大科研成果轉化力度，打造戰略新興業務領域技術特色優勢。狠抓“兩金”清理，做好無效、低效資產處置工作，為高質量發展騰挪更大空間。

中南院黨委書記、董事長、總經理周峰表示，下半年，將錨定目標拓市場，緊盯重點區域、重要客戶，全力搶抓高質量訂單。著力深化改革，不斷激發企業發展內生動力。積極推進“科改示范行動”改革，加快對標世界一流價值創造行動，加強干部隊伍建設，持續優化員工職業發展通道。加大科技創新力度，加快數字業務產品化進程，推動成果轉化再增效。堅定不移把政治建設擺在首位，扎實推進主題教育，筑牢黨建基礎，抓“引”促“建”，壓實管黨治黨責任。

山東電建一公司黨委書記、董事長張洪梅表示，將以服務國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，按照“咬定目標不動搖，改革創新增動能，奮勇爭先創一流” 的工作要求，建優“五大管理體系”、提升“九大核心能力”、 強化“八項重點任務攻堅”，堅定信心，真抓實干，加壓奮進，爭創電力建設企業戰略轉型和高質量發展示范標桿，以實干實績書寫中國式現代化電建鐵軍事業發展新篇章。