中國電建2023年年中工作會議勝利召開，全面深刻盤點上半年“答卷”，系統部署一系列精準措施。公司多家子企業主要領導結合企業實際談思路、說打算，錨定目標抓落實，奮力迅跑決戰決勝“下半場”，堅定不移地將集團工作部署貫徹到底。

更大力度抓科技促創新

目標不變、標準不降、干勁不減。公司年中工作會系統精準地部署了下半年工作“怎么干”，我們將堅守改革發展的初心、堅定“贏”戰下半年的信心、堅持拼搏奮進的決心，持續優化科技創新布局、加快推進原創技術策源地建設、高質量推進重大核心任務攻關、激發科技人才活力，沿著集團公司規劃的“路徑圖”，全力進發。              

規劃總院黨委書記、董事長李昇表示，下一步，將加強戰略性業務研究，突出高質量發展主題不動搖，堅持創新驅動，全面開啟建設“能源行業國際一流智庫和咨詢公司”新局面。以全力支撐國家戰略、集團公司發展落實落地為中心任務，集全院之力做智庫、集全員之力搞科創，保證決策咨詢能力、全面創新能力、資源整合能力、解決方案能力、信息數據服務能力保持行業領先。在保持戰略定力，堅定不移向著發展愿景努力同時，進一步解放思想，積極適應新業態新市場。

電建建筑公司黨委書記、董事長常滿祥表示，將持之以恒抓市場創質效，不斷強化內部管理，增強防范處置風險能力，持續推進資產經營處置。加快推進科技創新，推動數字化管理促質效。積極開展“零碳建筑”施工技術攻關，提高科技成果應用與轉化水平，加快形成“研發－應用轉化－增效”的良性科技創新模式。打造“三個中心，一個體系”，構建企業數字化智能管控。積極探索數字產業化，逐步實現將數字工地平臺、數字化部署實施與集成向公司外推廣應用，并產生經濟效益。

山東電建三公司黨委書記、董事長、總經理趙啟明表示，下半年將緊緊圍繞集團公司“保增長、穩經營、激活力、促創新、守底線、聚合力”六個方面工作要求，全力打造“總部管總、本部管控、上下聯動、穿透管理、高效運行”運營新格局,謀篇布局織密海外“一張網”，切實當好集團公司全球化戰略的“先鋒隊”“驅逐艦”,持續壯大“能”的力量、全面做好“水”的文章、積極培育“城”的優勢。時不我待全力打造光熱、海水淡化技術核心競爭力，全力將公司打造成為光熱、海水淡化產業鏈“鏈長”和原創技術策源地。

電建港航公司黨委書記、董事長屠清奎表示，要大力開拓國際港工疏浚市場，主動服務集團水環境治理一體化布局。加快培育海洋工程、海洋環境保護等實施能力。要以投資項目為抓手，不斷推動公司向工程總承包企業轉型。推進樣板項目、標桿項目建設，將優秀經驗做法在全公司推廣。要堅持國際優先，拓展新興市場，不斷推進經營屬地化。要做強海洋工程，積極完善海上風電裝備配置，形成與深遠海海上風電基礎和大型風電機組施工安裝能力相匹配的設備綜合實力。

江西院黨委書記、董事長鄒金杰表示，將堅持科技引領的核心地位。深入實施創新驅動發展戰略，完善科技創新管理體系，加大科技創新考核力度，激發員工創新意識、培育公司創新文化、營造全員創新氛圍，以創新成果的“量變”實現公司發展的“質變”。加強新型儲能等重大技術的攻關，加大對重大科技項目的資源投入，落地一批國家級、省部級科技成果。加快工程數字化的能力培育，全面培養從三維設計-場景應用-數字化產品的項目全過程數字化服務能力。

上海院黨委書記、董事長何暉表示，將練好“實干爭優”的內力，不斷擴大上海院技術優勢廣度。通過完善科技創新配套政策，提高科技研發投入，推動“技術立院、科技強企”。聚焦“數字化”“平臺化”“精益化”舉措落地實施，持續提升管理效率，實現技術變業務、管理出價值。發揮文化凝聚力，積極培育“奮斗者”精神和文化體系，提升員工團隊的戰斗力。深化管理約束力，持續提升高質量安全、合規管理水平，打造公司核心競爭力。    

標本兼治防風險守底線

行勝于言，實干興企。如何拓市場、穩經營、防風險、促發展，需要我們認真“答題”。我們將以“面對困難不妥協、不退縮，始終堅持迎難而上、始終堅持自強不息”的昂揚斗志，高站位、高標準、堅定不移地將集團公司工作部署貫徹到底。        

水電三局黨委書記、董事長張育林表示，下半年將重點抓好五個方面的工作：一是搶抓發展機遇，做優做大做強市場存量，加強統籌推進，逐步打造100億級省份和50億級重點市域級市場；二是深化精益化管理，促進管理效能全面提升；三是堅持筑牢防線，提高防范化解風險能力，特別要依法合規經營，關注兩金壓降，重視項目風險；四是堅持抓實改革攻堅，助推高質量發展；五是堅持黨建引領，推動黨的建設上臺階上水平。

水電六局黨委書記、董事長翟萬全表示，將加強人才引進及培養，針對業務結構調整轉型升級要求，引進、選用、培養高端人才。以重點項目風險化解為核心，堅持去存量、控增量，嚴格防范化解項目風險，密切關注重點項目風險，提高風險識別的前瞻性、及時性和有效性，嚴肅追責問責。堅決依法合規經營，成立專項小組，全面提升依法治理效能，為公司高質量發展提供健康環境。錨定新能源、綠色砂石、大型能源基地建設等業務，精準對接、精細謀劃、精心布局。

水電八局黨委書記、董事長姜清華表示，將持續優化以工程建造為主體、綠色建材和綠色能源為兩翼的“一體兩翼”戰略布局，不斷開創高質量發展新局面。將“勇擔當，善作為，事不避難，敢于亮劍”，以一個個問題的解決推動各項工作一步步向前，把“問題清單”變成“業績清單”。將“抓兩場，聚資源，協同聯動，同向發力”。打造縱向聯動、橫向協同的兩場支撐體系。全力以赴搶抓高質量訂單，全力以赴推進高質量履約，理順管理機制，目標不變、標準不降、干勁不減，為決勝年度任務頑強拼搏。

電建海投公司黨委書記、董事長、總經理鐘海祥表示，要聚焦“小而美”海外新能源投資項目，搶抓高質量訂單不動搖，牢牢把握項目風險控制、效益最大化和自身投資能力三條紅線。聚焦轉型升級、“一利五率”、科技創新、“三能”改革等系統推進改革深化提升行動，優體制、激活力。持續健全“大合規、大監督、大風控”體系，嚴格執行“三個不準、八個嚴禁”要求，強化風險報告及預警處置，牢牢守住不發生顛覆性風險底線。一以貫之抓好安全生產，確保海外資產和人員安全。

電建路橋公司黨委書記、董事長周孝武表示，下半年，將圍繞資產經營、兩金壓降、市場開拓和項目管理等方面展開全面攻堅。探索通過存量+資源或增量項目的方式推動重點項目政府股權回購，嚴格控制資產總額。細化落實“一項一策”回款方案，鼓勵創新方式實現回收。搶抓“水”“能”“城”發展機遇，搶抓優質訂單。加強項目投資管控，優化設計管理，強化資產運營。深入開展項目經營管理創效工作，提升二次經營水平。全力保障砂石項目建設銷售，將綠色砂石打造成為公司新的利潤增長極。

上海電建黨委書記、董事長蔣林弟表示，下半年，將緊緊圍繞高質量發展的總目標，聚焦“一利五率”實現“一增一穩四提升”，進一步在全力以赴拓市場穩經營上下功夫。守住基本盤，持續穩固傳統業務基礎。大力拓展資源類市場和大基地競爭類市場，強化風險防控，確保事前算贏。加強與平臺公司、區域總部的聯動，推動高端營銷，大力拓展非傳統業務。加強海外業務前移和事前算贏的開發策略，加大對差異化優勢業務的開拓力度。強化全面預算管理，加強資金金融成本和稅務成本管控。

一以貫之抓黨建聚合力

登高者不懼山高，行遠者不畏路遠。我們將拿出“信心”、鼓足“勇氣”、明確“措施”、擺正“作風”，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，筑牢加快建設世界一流企業的思想根基。扎實推進主題教育，以實干實績檢驗主題教育成果。全面筑牢黨建基礎，以高質量黨建引領保障高質量發展。

北方區域總部黨委書記、總經理戎建國表示，下半年，將深入開展主題教育，高質量開展黨委理論中心組學習，嚴格落實“第一議題”制度，按照主題教育工作方案要求，將調查研究成果落到公司實處，將主題教育開展走深、走實。切實發揮集團對區域總部“一主兩輔”的職能定位，融入國家重大戰略，發揮中國電建全產業鏈優勢。發揮區域市場營銷“指揮員”作用，當好資源整合“協調員”，做好子企業營銷工作“服務員”。抓好“留白”市場區域營銷體系構建，因地制宜，提供系統化的綜合解決方案。  

湖北工程公司黨委書記、董事長張濤表示，下半年是推動湖北工程公司高質量發展的攻堅期，也是決勝全年生產經營任務的關鍵期。將以“執行力建設年”活動為抓手，推進“轉型升級、穩健經營、改革創新、管理提升、風險防控、黨建領航”六大任務，激發深化改革新動能，打造轉型升級新引擎，交出提質增效新答卷，展示優質服務新名片，開創海外優先新局面，釋放干事創業新活力，譜寫黨的建設新篇章。

北京院黨委書記、董事長、總經理朱國金表示，將聚焦黨建引領，始終堅持嚴的主基調，更好把黨的領導全面系統整體落實到北京院治理各環節，把黨建優勢轉化為企業發展優勢和核心競爭力。統籌國內國際市場布局，做強做精規劃設計咨詢業務，做大做強工程總承包業務，做優做強投融資與運營業務，構建大營銷體系。穩步推進“科改示范企業”建設，推動“三能”改革做優做實，不斷優化生產經營機制體制，提升企業治理能力。全面提升抽水蓄能行業技術引領地位，不斷壯大科技人才隊伍。

電建裝備公司黨委書記、董事長傅勇表示，2023年是裝備集團“見成效”的關鍵之年，將扎實推進主題教育和“雙引雙建”對標年工作，“穩”字當頭、“盤”字立足、“進”字為先、“新”字破局，講真話、干實事、勇擔當、謀發展，嚴格遵守“三個不準，八個嚴禁”，依法合規經營，堅決杜絕違法違紀違規行為，用勤勞勤奮干事創業，為實現電建裝備公司“電建裝備、裝備電建、服務全球”的發展新格局而努力奮斗。

河北院黨委書記、董事長周新軍表示，將把能源規劃、產業配套、新型電力系統建設相結合，強化營銷布局。深度賦能項目經理，充分發揮技術引領優勢和專家團隊力量，在項目實施過程中培育后續市場。進一步強化兩金壓降，實現兩金盤活與市場開發的有效聯動。強化子公司職能，提升管理創新水平，優化績效考核體系。職能部門關口前移，標本兼治嚴控各個環節各類風險。扎實開展好主題教育和“雙引雙建”對標年工作，以解決學習調研發現的問題為契機，用生產經營成果檢驗“學思想”的成效。

吉林院黨委書記、董事長沈江表示，將統籌做好下半年各項工作，確保公司各項主要生產經營指標實現質的有效提升和量的合理增長。持續推進財務預算管理的執行力。全力做好“兩金”壓降工作。提高履約能力，加強對總承包項目實施全流程履約管控。做好公司股權激勵改革，推進企業改革改制。深入推進黨建生產深度融合，落實“雙引雙建”對標年工作，打造吉林院特色黨建品牌，突出“一支部一特色”，培育亮點、提煉經驗。

電建核電公司黨委書記、董事長劉法書表示，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的奮進之年，也是電建核電公司實施“十四五”規劃的關鍵之年。我們將按照集團年中工作會議要求，聚焦“水能砂城數”，緊盯“一利五率”，實現“一增一穩四提升”，錨定全年任務目標，主動適應風光電競爭環境變化，搶抓市場高質量訂單，持續擴大核電常規島和核島市場份額，密切跟蹤重大核電項目進展，加速建設成為國內領先、國際知名的綜合型國際工程公司。